企业诊断的流程

 通过现场考察、书面资料评估、相关人员免谈、对企业现状作深入的剖析，发现企业的问题所在，初步提出针对性的改善建议。

 

准备阶段	实施诊断阶段	提出初步治理建议
接受委托→收集资料→初步调查→制定诊断方案→组织分工	探索分析→常规检查→追踪调查→确定问题	听取意见→研究对策→提出方案